Resultados verificables, no promesas de portafolio
Cada caso que aparece aquí corresponde a un proceso real de inteligencia de negocios, planeación estratégica o ajuste de modelo de mercado. No publicamos cifras sin respaldo: describimos el punto de partida, la decisión que se tomó y qué se pudo sostener en el tiempo.
Una firma de servicios logísticos en Bogotá llegaba a cada junta con once reportes distintos y ninguna prioridad compartida. Reordenamos los indicadores en tres capas y definimos responsables por lectura. Hoy el comité decide asignación de recursos en una sola sesión mensual.
Martin Vargas Ramirez, dirección general
Un distribuidor de insumos industriales sostenía capital de trabajo inmovilizado por miedo a quiebres de stock. Medimos rotación real por referencia y ajustamos puntos de reorden. Bajó el inventario parado sin afectar entregas ni tiempos de respuesta a clientes.
Juliana Martinez Morales, gerencia comercial
Una empresa de manufactura ligera quería abrir venta directa sin perder a sus distribuidores históricos. Validamos segmento, margen y capacidad antes de mover la estrategia. El canal arrancó acotado y hoy convive con la red anterior sin canibalizarla.
Lorena Perez Rojas, dirección de mercado
Revisamos tres años de gasto comercial y encontramos partidas que se repetían por costumbre. Reasignamos hacia los segmentos con mejor retorno medido. La estructura del equipo se mantuvo; cambió el destino del esfuerzo y la forma de evaluarlo.
Silvia Navarro Torres, dirección financiera
Una compañía de servicios profesionales no tenía forma de anticipar caídas de demanda. Definimos umbrales de alerta sobre cartera, pipeline y horas facturables. Cuando llegó un trimestre flojo, la decisión de ajuste ya estaba sobre la mesa.
Isabel Rivera Lopez, socia operativa
Si quieres revisar cómo se construyó cada uno de estos casos, escríbenos a info@stratogist.com o consulta el detalle del método en method.html.
No publicamos cifras infladas ni casos decorativos. Preferimos mostrar cómo trabajamos, qué revisan nuestros clientes antes de renovar un contrato y qué dicen los equipos que conviven con los tableros y los planes que dejamos instalados. Aquí reunimos valoraciones, citas y referencias de sectores donde la decisión se toma con datos y no con intuición.
Cada referencia corresponde a un proyecto cerrado entre 2022 y 2024 en Colombia. Los nombres de las firmas se mantienen por autorización expresa de sus áreas de planeación.